ניהול ההוצאות: 'לבחור את הקרבות' שלנו

עוד לפני שמשקיעים,

מה שמאפשר ותומך בהשקעות זה ניהול נכון של ההכנסות-הוצאות.

בטח בתקופה כזו שהכל מתייקר ולא ברור על איזה הוצאות מוותרים ואיך מתייעלים.

אז בואו נדבר על הוצאות.

כמו כל דבר, מדובר על עלות מול תועלת.

כששואלים אותי איך 'לבחור את הקרבות שלנו' (משמעותית נשמע יותר טוב באנגלית),

אני מציעה לסדר את ההוצאות על שני צירים –

1. כמה זה עולה לנו

מול –

2. כמה אנחנו נהנים מזה

ואז יותר קל לבחור על מה לוותר ועל מה לא.

××××××××××××××××××

עוד ניתוח חשוב הוא לבחון כל הוצאה – עד כמה היא הכרחית או חשובה או מהנה.

אפשר למשל לעבוד לפי מודל MoSCoW ולסווג את ההוצאות לארבע רמות

Must-have,

Should-have,

Could-have,

and Won't-have

××××××××××××××××××

ברור שמה שחייבים, חייבים.

אם כי גם להוצאות כאן אפשר להקדיש מחשבה נוספת-

אני חייבת לגור איפה שהוא,

אבל אולי יכולה לשנות את מקום המגורים, לפחות באופן זמני, בטח אם אני כרגע גרה בשכירות, כדי לצמצם הוצאות, ולו לתקופה.

על הצד השני של הסקאלה, יש את הכיף.

סושי או קפה ומאפה? מה יותר עושה לכם את זה?

רק נשים לב שהם לא בדיוק שווי ערך –

2 רולים של סושי זה בערך 90 שח (אפשר להתווכח האם זה ארוחה מלאה או לא…🙂).

האלטרנטיבה באותה סכום היא 4 פעמים קפה ומאפה (שזה בטוח לא אוכל. אבל זה כיף…)

האם אתם יודעים מה יותר שווה לכם?

זה בדיוק 'לבחור את הקרבות'.